De snelle ontwikkelingen in de markt versterken de behoefte aan professionalisering en een betere verdeling van competenties binnen het projectmanagement vakgebied:

· globalisering & digitalisering;

· algemene kostenbesparingen

· steeds meer partijen die de business delen;
· de lijn en projecten lopen steeds vaker in elkaar over;
· opdrachtgeverschap wordt diffuser;
· doorlooptijden worden steeds korter;
· er is een groeiende behoefte aan het verantwoorden van het nut.

De projectmanager moet zich steeds meer inspannen om de grotere culturele diversiteit te blijven begrijpen. Hij moet kunnen omgaan met virtuele projectorganisaties en zal zich meer moeten specialiseren in contractmanagement. Hij moet steeds de verschillende belangen kunnen onderkennen en er naar handelen en zal meer moeten optreden als verandermanager, als manager en als diplomaat.

Door de economische recessie wordt daarnaast de eis tot transparantie en controle versterkt. Met als gevolg dat steeds meer organisaties bezig zijn om projectorganisaties anders in te richten. Het opzetten van een PMO wordt steeds meer gezien als een voorwaarde in plaats van een optie.

De PMO professional wordt op dit moment nog steeds belicht vanuit het perspectief van de projectmanager. Dat lijkt logisch. De projectmanager is veelal de klant/opdrachtgever van het PMO. Echter Projectmanagement vraagt om ‘the Art and Science of projectmanagement’. De ‘Art’ om een project te managen en de ‘Science’ voor een afgebakend proces van initiating, planning, executing, controlling en closing.

De PMO Professional benadert het project vanuit de Science en brengt balans in de projectenorganisatie. Hierdoor wordt de wens (projectmanager) en de expertise (PSP) gecombineerd en vormen een beter uitgangspunt voor transparantie, controle en de realisatie van projecten.

The Science & Art of Project Management