De Projectwerknemer 2.0 is de professional van nu, die is echt structureel anders dan de werknemer van een jaar of 10 geleden. Deze mensen willen, kunnen meer zichzelf zijn en willen dus niet meer alleen het functie profiel zijn. Niet meer dat ze een deel van hun persoonlijkheid in de parkeergarage achter laten, voordat ze het kantoor binnen stappen. Ze willen echt zichzelf zijn, zijn ondernemender, flexibeler, durven verantwoordelijkheid te nemen, maar willen ook daarin ook gekend worden, gewaardeerd worden en van daaruit iets wezenlijks bijdragen.

Deze nieuwe professional staat veel meer in verbinding met zijn Peergroup. Dus niet alleen met z’n collega’s en z’n opdrachtgever. Dus daarin niet alleen de loyaliteit naar de organisatie, maar ook loyaliteit aan hun Peergroup, Verbonden zijn aan mensen die vergelijkbare dingen doen om hen heen via allerlei sociale netwerken.

Bijvoorbeeld als je het hebt over kennis. Vroeger was kennis macht. Nu is kennis veel meer, als je het nodig hebt dan pak je het en als je kennis hebt, dan deel je het. Dat is een radicaal andere manier van omgaan met kennis.

Een derde trend is dat deze mensen zich continu willen blijven ontwikkelen, niet zozeer lifetime employment is belangrijk, maar lifetime education. Continu willen groeien, terwijl ze vooral kijken naar hun sterke kanten. Niet kijken waar ben ik niet zo goed in en hoe kan ik dat opkrikken met een cursusje of een training, maar ik heb een aantal dingen waar ik goed in ben en die wil ik verder ontwikkelen en daarin wil ik mijn bijdrage leveren.

Dit zijn nogal radicaal andere kenmerken dan de kenmerken van de werknemer van een jaar of 10 geleden.

Dat betekend nogal wat voor de leidinggevenden van een projecten afdeling en de projectmedewerker 2.0. Samen moeten we een formule vinden om in deze veranderende omgeving de nieuwe projectenorganisatie 2.0 vorm te geven.

De Projectmedewerker 2.0