Informatie

De Projectmanager 2.0

De wereld van de projectmanagement is onderhevig aan grote veranderingen, wat een enorme impact heeft op de wijze waarop de projectmanager 2.0 zijn werk moet doen, alsmede wat er van hem wordt verwacht. Lees verder...

De Projectmedewerker 2.0

De Projectwerknemer 2.0 is de professional van nu, die is echt structureel anders dan de werknemer van een jaar of 10 geleden. Deze mensen willen, kunnen meer zichzelf zijn en willen dus niet meer alleen het functie profiel zijn. Lees verder...

The Science and Art of Projectmanagement

Project Support wordt op dit moment vooral belicht vanuit het perspectief van de projectmanager. Dat lijkt logisch. De projectmanager is veelal de klant/opdrachtgever van het PMO. Echter Projectmanagement vraagt om ‘the Art and Science of projectmanagement’. De ‘Art’ om een project te managen en de ‘Science’ voor een afgebakend proces van initiating, planning, executing, controlling en closing. Lees verder...

TOC: Theory of Constraints

De Theory of Constraints is Goldratts antwoord op de vraag hoe je een bedrijf of project moet managen dat zich richt op maximale doorvoer.

Het probleem met projecten is dat ze bijzonder moeilijk te managen zijn. Er is bijna geen branche waarin men niet te maken heeft met vertragingen in projecten, met doelstellingen die halverwege de rit naar beneden bijgesteld worden en met budgetten die overschreden worden. Dit verschijnsel doet zich voor in alle typen bedrijven en heeft niets te maken met de kwaliteit van de projectmanagers, maar wel met de aard van projecten en met de manier waarop projecten doorgaans opgezet worden. Lees verder..