Marktontwikkelingen

Project Portfoliomanagement

Steeds meer organisaties sturen de projectorganisatie naar een managet proces: kunnen voorspellen wat er gebeurd. Project Portfoliomanagement: de juiste projecten doen, Projectmanagement: het project juist doen

Projectmanagement

Het doel van een Projectorganisatie is het realiseren van dingen die er nu nog niet zijn. Belangrijk is wel duidelijk aan te geven dat de rol van een projectorganisatie het opleveren van resultaten is, en het beschikbaar stellen van de capaciteit om iets te doen wat men ervoor niet kon. Het project en diens verantwoordelijkheden houden daar op.

Er zijn veel verschillende organisaties, waarbij de rol van projectmanagement verschillend is. Dit heeft grote impact in de (latente) behoefte aan de inzet van een PMO, welke van faciliterend tot en met regievoerend kan zijn, maar in welke hoedanigheid ook, het blijft een rol die besluitvorming ondersteunend is.

De rol van het PMO is hierdoor in iedere organisatie verschillend, maar toch is er een basis opzet te maken voor een PMO omgeving die voor iedere organisatie opgaat. Deze zal dan al dan niet modulair worden uitgebouwd, afhankelijk van de benoemde generieke, management, of functionele taken die aan de PMO worden toegewezen.

Business Case:

Bij veel organisaties proberen opdrachtgevers budgetten te verkrijgen op projecten te doen.

Hierbij is vaak het budget het doel, in plaats dat men een goede business case maakt, waarbij men aantoont wat het project gaat opleveren:

Men is vaak in staat om wel te vertellen wat de kosten zijn, maar men is niet in staat om te laten zien wat het project gaat opbrengen.

PMO

We kunnen twee PMO’s onderscheiden: PMO als afdeling en PMO als functionaris. Het doel van PMO is het faciliteren van activiteiten en processen om projecten op de juiste manier te doen, maar ook om de omgeving van het portfolio te ondersteunen. De PMO rol is de hoeder van de projectomgeving in de engste zin des woords. Lees verder….

PMO posities

P3O functies